Alla företag och verksamheter behöver hela tiden arbeta med att skapa förändringsvilja och sträva efter kontinuerlig utveckling för att nå framgång. Vi behöver ständigt anpassa oss till förändringar i vår omvärld, för att vara konkurrenskraftiga.
Samtidigt visar forskning att mer än 70% av alla förändringsinitiativ inte blir av. Oftast beror det på att människorna som jobbar inom företaget känner ett motstånd till förändringar. Känner du igen dig? Har ni många goda förändringsinitiativ som ligger och väntar på att bli genomförda på ditt företag? Glädjande nog går det att förbättra förändringstakten.
Vi på Hubbster vet värdet av att komma igång med förändringsarbetet så snart som möjligt. Därför är vårt mål att på kort sikt implementera insatser som bidrar till att förändra sättet medarbetarna ser på förändring till det positiva. Vi har många gånger sett hur förändringsviljan stärks hos våra kunder på kort tid och många medarbetare börjar agera i rätt riktning på en gång. Ofta sker det redan samma dag som de får insikt i vad som ska förändras.
Det kortsiktiga målet måste ligga i linje med helhetsbilden. Därför lägger vi tillsammans grunden för ett långsiktigt förändringsarbete. Vi skapar en tydlig målbild och samsyn kring vad som behöver göras även längre fram i tiden.
Eftersom vår metod är ett bra ramverk för all förändring, ökar förändringsförmågan hos alla som deltar. På så sätt blir det lättare att implementera fler lyckade förändringsinitiativ , även framöver. Nya framgångar blir kända och det bygger tillit till att det går att förbättra. Det skapar ett positivt momentum som leder förändringsarbetet framåt.. Nyttan på lång sikt är att självledarskapet stärks och förändringstakten ökar så att ni stärker er konkurrenskraft.
I arbetet med att skapa förändringsvilja utgår vi ifrån den beprövade modellen ”road to commitment”, som är framtagen av Roland Loup och Ron Koller. Utifrån deras modell, har vi utvecklat en metod som förbättrar företags förändringsarbeten, både människors förändringsvilja och genomförandet av aktiviteter.
Vi startar med ett arbetsmöte tillsammans med den chef som ansvarar för företaget eller de delar i organisationen som står inför förändringar. På mötet klargör vi företagets nuläge, målbild och kritiska framgångsfaktorer. Sedan bedrivs arbetet i workshops. Inledningsvis anordnas en workshop med ledningsgruppen och därefter en med dem som tillhör den organisationsstruktur som ska delta. Workshopen består av tre delar:
I vissa företag är det är många som är delaktiga i att genomföra förändringar och då behöver workshopen hållas flera gånger, så att gruppen som deltar i en workshop inte blir för stor. För att genomföra det arbetet så effektivt som möjligt, kan det vara en bra idé att komplettera med ”train the trainer”.
Vi rekommenderar att ni använder ett smart och enkelt verktyg för implementeringen av förändringen. Det gäller främst större, mer komplexa organisationer. Om ni önskar mer stöd under ert medarbetardrivna förändringsarbete, berättar vi gärna om Hubbster Activate.
Detta ger Hubbsters metod för att skapa förändringsvilja
Vill du veta mer?
Hubbster arbetar alltid med BPL, ”Best Possible Line-up”, vilket innebär att vi allokerar den eller de seniora konsulter som har mest och erfarenhet av er och era utmaningar. I arbetet med Readiness for change design använder vi oss av beprövad metodik som bygger på metoden ”road to commitment” framtagen av Roland Loup och Ron Koller.
Envac är en driven och nytänkande organisation med ett starkt medarbetarinflytande som en del av vårt svenska arv. Vi letar ständigt efter sätt att förbättra oss själva. Hubbsters verktyg stöttar oss i det arbetet.
